Cuanta mayor es nuestro objetivo y nuestra ética de trabajo más probable es que nos dejemos llevar e intentemos hacer todas las tareas, solo porque pensamos que nadie más lo puede hacer.
Pero en realidad al tomar este enfoque lo único que estamos haciendo es desperdiciar la oportunidad de compartir el trabajo, crear camaradería y convertirnos en un verdadero equipo que es capaz de delegar tareas y asignarlas la tarea adecuada a la persona adecuada.
Tomemos la historia del fabricante de coches John DeLorean. Dejó su trabajo en General
Motors para iniciar su propia empresa porque creía que tenía una mejor comprensión del negocio de fabricación de coches que sus jefes en GM. El problema era que no tenía sustancia ni experiencia para respaldar su suposición, y esto pronto se hizo dolorosamente claro.
En su nueva empresa, evitó las estructuras estables de responsabilidad de derivación que hicieron prosperar a GM. En cambio, DeLorean, y su ego, tenían que tener voz en una sola decisión, un estilo dictatorial de gestión que era insostenible, por decir lo menos. El esfuerzo de DeLorean terminó en bancarrota.
Debemos aprender a confiar, porque para delegar el primer paso es confiar y si no somos capaces de hacerlo mostramos que no nos fiamos lo suficiente de nuestro equipo y esto puede afectar a las dinámicas y la efectividad.
Cuanta mayor sea la confianza entre los empleados, más rápido irá el trabajo. Delegar, respetar la ética de trabajo y demostrar confianza son los cimientos de un buen equipo.
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