Cuando nos encontramos dispuestos a rendirnos, son nuestros valores los que nos motivan a volver a levantarnos. Nuestros valores Informar nuestros juicios sobre lo que es importante en nuestras vidas. Esto significa saber exactamente por qué estamos avanzando, qué esperamos del objetivo y qué obtenemos del proceso.
Si no sabemos nuestro objetivo, hacia dónde queremos ir y por qué, es imposible avanzar con la avalancha de información que tenemos en cualquier momento. Hacer una lista de las cosas que son importantes para nosotros puede ser un ejercicio sencillo. Sin embargo, cuando reducimos nuestra lista a dos cosas, se vuelve útil. Una vez que los conocemos, tenemos que enfocarnos en usarlos en todo momento.
Los líderes que se encuentran obstáculos, y fracasos, y que carecen de las habilidades de resiliencia necesarias para hacer frente a estos sentimientos se encuentran lidiando con una doble dosis de vergüenza: la vergüenza del fracaso inicial seguida rápidamente por la vergüenza de luchar para recuperarse a pesar de todos los eslóganes motivacionales que los instan a aprender y seguir.
Los líderes y los entrenadores de liderazgo son conscientes de la necesidad de capacitación en resiliencia, pero estas habilidades se enseñan después de que ya haya ocurrido un fracaso o una crisis.
La investigación ha demostrado que enseñar a los líderes habilidades de resiliencia, enseñándoles desde el principio como parte de un programa de capacitación más amplio probablemente mejore la resiliencia.
Les da confianza en su habilidad para volver a levantarse si su comportamiento atrevido no da resultado. Las empresas que no logran inculcar estas habilidades de resiliencia en su fuerza laboral están disuadiendo a sus líderes, tanto presentes como futuros, de desarrollar valentía. Y sin valor, no hay creatividad porque la creatividad nace de probar cosas nuevas, aun sabiendo que pueden fallar.

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