Cuando Leif Babin y Jocko Willink estaban en Irak como comandantes de unidad, Babin se quejaba de que su oficial al mando lo estaba bombardeando con correos electrónicos que le preguntaban lo que él sentía que eran preguntas estúpidas. Pensó: “¿No sabía el oficial al mando cuántas cosas importantes tenía en su plato?”
Pero esta pregunta mostró que él no se estaba apropiando del proceso. Preguntaban porque no les dijeron todo lo que necesitaban saber. Le preguntaban sobre sus operaciones porque no les había dado suficientes detalles o actualizaciones.
El oficial al mando estaba tratando de obtener la información que necesitaba para aprobar los planes de Babin, pasarlos a la cadena de mando para su aprobación final y permitirle a Babin ejecutar sus misiones de combate.
Muchos de nosotros no entendemos que esto es para mantener buenas relaciones con sus supervisores. Creemos que si nuestro jefe no nos está dando el apoyo que necesitamos, es culpa del jefe. Pero es su propia responsabilidad proporcionar la información crítica que los jefes necesitan para tomar decisiones.
Un buen líder impulsa la conciencia de una situación tanto hacia arriba como hacia abajo en la cadena de mando. Asumir la responsabilidad como líder significa liderar e influir en quienes nos rodean, ya sean subordinados o superiores.
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